1 国有企业行政管理数字化转型的原则
（1）数字化转型应紧密围绕企业总体战略展开，确保每一步行动都与企业的发展目标紧密相连。这需要企业高层具备前瞻性的视野，能够准确判断未来趋势，为数字化转型设定明确的目标、规划合理的路径，并赋予其足够的优先级，确保转型工作能够有条不紊地向前推进。
（2）在数字化转型的过程中，数据被视为核心资产。企业应建立完善的数据采集、存储、分析体系，深入挖掘数据背后的价值，为行政管理的决策提供科学依据。同时，鼓励员工树立数据思维，学会用数据说话，用数据指导行动，推动行政管理的决策更加精准、高效。
（3）面对数字化转型的浪潮，国有企业应勇于突破传统束缚，积极拥抱新技术、新模式。通过设立创新基金、搭建创新平台等方式，激发员工的创新活力，鼓励他们大胆尝试、勇于创新。同时，加强与科研机构、高校等外部伙伴的合作，共同探索行政管理数字化转型的新路径。
2 国有企业行政管理数字化转型的路径
2.1 明确数字化转型的战略目标
国有企业应首先明确行政管理数字化转型的战略目标，将其与企业整体发展战略相结合，确保数字化转型的方向与企业的长远规划保持一致。这有助于企业制定科学合理的数字化转型方案，并在实施过程中保持清晰的路径和明确的方向。
2.2 构建数字化平台
国有企业应构建符合自身需求的数字化平台，实现行政管理流程的自动化、智能化和集成化。这不仅可以提高行政管理效率，降低运营成本，还可以增强企业的管理水平和竞争力。数字化平台应具备信息共享、协同办公、数据分析等功能，以满足企业行政管理的多样化需求。
2.3 优化业务流程
国有企业应对现有行政管理流程进行梳理和优化，去除冗余环节，提高流程效率。通过数字化转型，企业可以实现业务流程的标准化、规范化和透明化，提高流程的执行力和控制力。同时，企业还可以利用数字化手段对业务流程进行监控和分析，及时发现并解决问题，确保流程的顺畅运行。
2.4 加强数据管理和分析
通过收集、整理和分析行政管理数据，企业可以深入了解自身运营状况和市场动态，为决策提供有力支持。同时，企业还可以利用数据分析结果对行政管理流程进行持续优化和改进，提高管理水平和效率。
3 结束语
综上所述，国有企业行政管理数字化转型的有效路径包括明确数字化转型的战略目标、构建数字化平台、优化业务流程、加强数据管理和分析等方面。通过全面推进数字化转型工作，国有企业可以不断提高行政管理效率和水平，为企业的可持续发展提供有力支持。（李蕾，河南中天高新智能科技股份有限公司）
